走基層 
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東湖之濱 清風(fēng)朗朗
華能華中分公司推動(dòng)“清減放”專項(xiàng)工作走深走實(shí)
八月中旬，走進(jìn)武漢市武昌區(qū)東湖路180號(hào)華能華中分公司辦公樓，一陣“清涼”撲面而來，這“清涼”不僅得益于秋天的來到，更得益于“清減放”專項(xiàng)工作帶來的“清風(fēng)”。
黨的二十屆三中全會(huì)審議通過的《決定》中提出，要鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，健全防治形式主義、官僚主義制度機(jī)制。近日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，為深化拓展整治形式主義為基層減負(fù)工作提供重要制度遵循。華中分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和《若干規(guī)定》要求，以“清制度、減流程、放權(quán)限”為抓手，以“規(guī)范化、流程化、數(shù)智化”為目標(biāo)，持續(xù)為企業(yè)減負(fù)、為基層松綁，給廣大職工送去了“陣陣清涼”。
全員參與 集思廣益
“建議”從職工中來，再“落實(shí)”到職工中去，這是分公司秉承的改革原則?！爸挥袌?jiān)持這個(gè)原則，我們才能把‘清減放’專項(xiàng)工作做到職工的心坎上?！狈止緢?zhí)行董事、黨委書記顧可偉說。
點(diǎn)開分公司官網(wǎng)首頁(yè)，映入眼簾的便是“邀您建言獻(xiàn)策”欄目，欄目分為“我來說”和“我來辦”兩個(gè)版塊，職工可以點(diǎn)擊“我來說”版塊，將自己關(guān)于“清減放”領(lǐng)域的意見建議寫成留言，而分公司辦公室的工作人員會(huì)及時(shí)在“我來辦”版塊對(duì)留言逐一進(jìn)行回復(fù)。
“建議優(yōu)化、合并各種生產(chǎn)報(bào)表，為基層減負(fù)。”“建議分公司集中采購(gòu)新能源項(xiàng)目可研外審和初步設(shè)計(jì)外審，提高工作效率。”……在瀏覽過留言后，筆者萌生了一個(gè)疑問：為什么許多留言是匿名的呢？“為防止有些同志不好意思提意見建議，分公司領(lǐng)導(dǎo)專門強(qiáng)調(diào)允許大家留言時(shí)匿名?！狈止巨k公室主任杜志民介紹，雖然很多留言是匿名的，但所反映的問題都是真實(shí)存在的。
作為此次“清減放”專項(xiàng)工作的歸口管理部門，分公司辦公室一方面倡導(dǎo)職工在線上說出工作中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，另一方面先后4次走進(jìn)基層單位開展調(diào)研，面對(duì)面傾聽職工心聲，并將職工反映的突出問題、共性問題與線上的留言一起反饋給各相關(guān)部門做“清減放”處理。
截至8月中旬，分公司辦公室已歸納梳理意見建議62條，各相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上共修訂制度30項(xiàng)、簡(jiǎn)化流程35項(xiàng)、下放審批權(quán)和決策權(quán)18項(xiàng)，同時(shí)帶動(dòng)基層單位優(yōu)化工作129項(xiàng)，全員參與、齊抓共管的工作格局已經(jīng)形成。
因地制宜 花開遍地
一份審批單，專責(zé)簽完主管簽、主管簽完副主任簽、副主任簽完主任簽、主任簽完分管領(lǐng)導(dǎo)簽，這樣繁瑣的審批流程在分公司已變成過去時(shí)。
“原來很多審批都要找分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，現(xiàn)在除‘三重一大’等重要事項(xiàng)外，基本部門內(nèi)部審批就行，減少了不必要的程序?！狈止緦Ｂ毠?huì)副主席張石磊坦言，層層簽字就是過度留痕，出了問題就會(huì)層層推諉，最終容易形成無擔(dān)當(dāng)、不作為的風(fēng)氣，如今審批流程簡(jiǎn)化了，大家都劃清“責(zé)任田”、干好“分內(nèi)事”，真正做到了有擔(dān)當(dāng)、善作為。
“清減放”的“清風(fēng)”在吹向分公司的同時(shí)，也吹向了各基層單位。8月12日上午10點(diǎn)28分，湖北新能源公司辦公室專責(zé)傅子為一邊看著手表一邊走出會(huì)議室：“今天的專題會(huì)不到半個(gè)小時(shí)就開完了，效率真高！”
自“清減放”專項(xiàng)工作開展以來，湖北新能源公司針對(duì)會(huì)議問題提出了“減少頻次、限制時(shí)長(zhǎng)、不講套話、直奔主題”的原則，規(guī)定能在會(huì)前了解的情況就不在會(huì)上重復(fù)介紹，能在會(huì)前解決的問題就不在會(huì)上來回討論，會(huì)議只請(qǐng)所涉及的部門參加，大家都紛紛表示：“現(xiàn)在我們有更多時(shí)間投入到本職工作了”。
解放雙手 數(shù)智發(fā)力
7月30日，分公司年中工作會(huì)議提出：要圍繞提升效率效益效能，啟動(dòng)第二階段“清減放”流程再造工作，梳理全業(yè)務(wù)全鏈條全流程，構(gòu)建權(quán)責(zé)更加清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效的流程管理體系，逐步推動(dòng)業(yè)務(wù)流程“一網(wǎng)通辦”。
走進(jìn)分公司辦公室，一摞厚厚的流程圖引人注目，其中有會(huì)議管理流程圖、業(yè)務(wù)接待流程圖、項(xiàng)目前期立項(xiàng)流程圖等100余張，幾乎涵蓋了分公司的全部工作?！爸挥邪褬I(yè)務(wù)流程全鏈條畫成圖，我們才能更清晰、更直觀地看到哪里還能再簡(jiǎn)化，這就叫流程再造?！倍胖久窀嬖V筆者，以流程化驅(qū)動(dòng)數(shù)智化變革是當(dāng)務(wù)之急，今年年底分公司所有的業(yè)務(wù)都要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流程化辦公。
在陽邏電廠，網(wǎng)上流程化辦公試點(diǎn)工作正如火如荼推進(jìn)，出差申請(qǐng)、用車申請(qǐng)、貨物出場(chǎng)登記等10個(gè)在線審批小程序陸續(xù)在iHN+移動(dòng)門戶平臺(tái)上線，全廠職工沒了往日“簽字跑斷腿”的抱怨，實(shí)實(shí)在在享受到了數(shù)智時(shí)代的便利，目前各小程序共計(jì)完成在線審批7811條。
而在分公司數(shù)智中心，一場(chǎng)更大的數(shù)智實(shí)驗(yàn)正在進(jìn)行。只見工作人員在電腦中輸入指令后，屏幕上的鼠標(biāo)箭頭便自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，梳理報(bào)表、建立新表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，幾秒鐘后一張各基層單位發(fā)電量統(tǒng)計(jì)表便呈現(xiàn)在了大家眼前?！斑@是RPA技術(shù)，也叫‘?dāng)?shù)字員工’，目前可以處理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、表格設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)的事務(wù)性工作?！狈止緮?shù)智中心技術(shù)員陳峰介紹，今后這些“數(shù)字員工”將被運(yùn)用在更多領(lǐng)域、更多環(huán)節(jié)，最大限度地解放職工雙手。
“清減放”只有加油站，沒有終點(diǎn)站。未來，華中分公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，嚴(yán)格按照《若干規(guī)定》要求，持續(xù)向形式主義、官僚主義“亮劍”，推動(dòng)“清減放”專項(xiàng)工作走深走實(shí)，讓越來越多的職工跳出流程泥潭、共享數(shù)智紅利、學(xué)會(huì)輕裝上陣，為分公司乃至集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。
